砥砺前行 向更高目标扎实迈进

--记十堰市水利水电有限责任公司2017年年中会议

 

　　2017年8月31日 ，十堰市水利水电有限责任公司全体员工齐聚公司会议室召开了公司上半年工作会议，会议由公司行政部主持。有四项议程：

　　一：各部门负责人汇报了上半年工作和下半年工作重点;

　　二：员工简要总结了各自的工作、提出了工作建议;

　　三：总经理王朝对上半年工作进行了回顾，同时对下半年工作的重点进行简要安排;

　　四：公司董事长王明亮对今后公司的发展提出了明确目标。

　　一、上半年的成就

　　1、公司业绩、效益显著。公司上半年有效投标8项，中标3项，合同工程总额 1000余 万元，比去年同期都有大幅增长。同时，各项目未发生一起工伤安全和质量安全事故。业主及社会给予了较高的肯定和良好评价。

　　2、公司硬实力得到加强、软实力得到提升。公司水利水电总承包由三级跃升为二级，对公司今后的发展具有里程碑的意义。让公司更加具备有市场竞争力，为走向全省、迈向全国奠定了坚实基础。市政、机电等资质升级或者增项正在紧张的推进过程中。还有质量监测、设计等子公司也在积极谋划中，为实现“专业化、多元化、集团化”的发展目标跨越式前进。今年公司员工积极参加各类职称、岗证位证考试，新增一级建造师 1 人、二级建造师 5 人、安全B证 2 人、安全C 5 人。在增强硬实力的同时，软实力也不断得到提升。4月，公司 职业健康安全、环境、质量 体系管理认证通过了评估，5月取得了 三项 体系管理认证书。公司的网站、公众号也搭建，为公司走出去、外宣传展示、得到社会认可有潜在的、不可估量的促进意义。

　　3、规章制度逐步完善。确定了公司内部组成结构，明确了部门职责、负责人以及岗位人员，确保了能建好项目、能啃硬骨头，做到了职责、权利明朗化。严格推行资金与票据相统一的财务管理，正真做到“ 三流合一 ”，起到防范非法转包、分包的防控风险好效果。研究制定的职称考评奖励、车辆补贴、工资正常晋级等关乎大家切身利益的措施，逐步体现了多劳多得。

　　二、下半年及后一个时期的工作重点

　　1、积极参与全省、市各类水利工程建设项目，争取签约项目数、合同金额比2016年翻一番。

　　2、完成市政、机电等资质升级或者增项。

　　3、继续强化安全与质量管理，实现无较大的安全与质量事故。形成内部巡查体制机制，对工地安全、质量、驻工地履行职责等问题进行不定期检查。

　　4、充实完善公司网站，基本达到同类企业良好网站以上水平。

　　5、广募社会精英加入公司团队。

　　6、研究制定文明工地、优秀项目经理奖惩办法，争取今年获得一个省级文明工地、两个市级以上优秀项目经理。

　　7、质量监测公司推入运行并取得一定的业务量;加快推进设计、监理公司的实际进展，2018年完成集团公司的组建。

　　8、进一步完善各项规章制度。

　　会议最后发出倡议：全体员工精诚团结，继续发扬十堰水利水电的好作风、好传统，为实现集团公司的发展目标“撸起袖子加油干”。